Mensaje de la presidenta del Consejo de Administracion de Coopnaprensa

Francisca Ramírez Estimados y apreciados socios y socias de nuestra querida Coopnaprensa. Honorables miembros del Consejo de Administración, Comité de Crédito, Consejo de Vigilancia, autoridades del Idecoop, invitados especiales, cooperativistas todos. En este momento de cierre de gestión en donde celebramos nuestra 2da asamblea general ordinaria de socios y socias “Robert Vargas”, me complace compartir con ustedes que este ha sido un periodo de logros significativos en donde la participación de ustedes ha sido fundamental en cada uno de ellos, al igual que la de los dirigentes que me han acompañado durante esta gestión que hoy finaliza, también quiero agradecer a todos los colaboradores de las distintas instituciones que con su apoyo, solidaridad y participación constante lo hicieron posible, disculpen que no les mencione por sus nombres ya que la lista es muy amplia. Dije que ha sido un periodo de logros significativos, pero también de algunos retos que hoy que expondremos: Algunos logros • Innovación y eficiencia Logramos reducir tiempo y espacio para los socios en materia de depósitos de ahorros y pagos de préstamos, al implementar el uso de la tecnología para hacer sus pagos. Hemos mantenido de forma virtual e impresa, una campaña sobre el hábito del ahorro, su objetivo fundamental es que todos los socios se interesen en realizar su depósito de ahorro de forma mensual y se mantengan activos en ahorrar de forma continua. Para despertar el interés de que ingresen nuevos socios o posibles socios hemos implementado una campaña llamada “Hazte socio”, la misma se mantiene colocada en todas las redes sociales de Coopnaprensa y de forma impresa. Coopnaprensa utiliza las facilidades que la tecnología permite en el uso de las redes sociales gratuitas para mantener informados a sus socias, socios y a toda la sociedad, están creadas desde hace buen tiempo: X: coopnapresard, facebook: coopnapresard, blogger: coopnaprensard.blogspot.com, correo electrónico: coopnaprensa24@gmail.com, instagram: Coopnaprensa24, calameo: Coopnaprensa Rd, you tube: Coopnaprensa Rd, periódico institucional: Coopnaprensa.com, El buzón de sugerencias y el Mural informativo. • Aspecto económico Cada mes hemos estado editando el periódico institucional coopnaprensa.com, antes circulaba cada dos meses, pero desde el mes de abril del 2025, circula de forma mensual, genera recursos económicos para Coopnaprensa y mantiene informado a los socios, se distribuye de forma virtual e impresa. En el periodo 2019-2025 fueron editadas quince ediciones del periódico institucional Coopnaprensa.com, generando ingresos para la cooperativa por un monto de RD$750,000.00 Coopnaprensa tratando de captar más recursos económicos para disponerlos al servicio de sus asociados, le solicitamos al señor presidente de la república Luís Abinader, la donación de RD$1,000,000.00, desde el año 2022, reiterado en 2023, 2024 y 2025. Coopnaprensa ingresó como cooperativa socia, de la Cooperativa Nacional de Seguros (Coopseguros), con un monto de RD$50,000.00 en el año 2024. Fue inaugurada la galería de pasados presidentes en donde la misma inicia con el cuadro del Comité Gestor, los pioneros en el nacimiento de Coopnaprensa. Fueron instalados todos los cuadros acrílicos, en donde está la Misión, Visión, Valores, y Principios, además se colocó la certificación de incorporación que expide el Idecoop a cada cooperativa desde que ha completado el proceso de registro oficial. Algunos Retos • Aumentar matricula de socios Captar y atraer nuevos socios y socias para tratar de alcanzar el objetivo de lograr la cantidad establecida por el Idecoop para tener Distritos Cooperativos a nivel nacional. • Educación, formación y tecnología Capacitar más a los socios y los dirigentes en todo tipo de educación y en conocer los valores y principios del cooperativismo. • Economía y sostenibilidad Es fundamental para lograr la independencia y la autosuficiencia financiera. diversificar las ofertas para el socio y explorar nuevos mercados, podría atraer nuevos socios y clientes para la entidad cooperativa. • Relevo generacional Incentivar la entrada de jóvenes como nuevos socios podría garantizar el relevo generacional en la dirección y la vida de institucional, además asegurar la continuidad de Coopnaprensa. Finalmente deseamos pedir a los socios, socias y dirigentes seguir apoyando su empresa cooperativa, social y de carácter económico, sin olvidar que su base fundamental es la solidaridad, la ayuda mutua, la responsabilidad social, la equidad, la colaboración, la democracia y el bien común. ¡Seguimos creciendo contigo! MA. Francisca Ramírez Presidenta